除隱患要想得到又做得到

          作者:王帥  來源:安全管理網 
          評論: 更新日期:2019年07月17日

          筆者聽聞,皖北某縣某鄉鎮電網改造施工現場因遺漏了一道工序,險些釀成事故。事后總結時,有員工放“馬后炮”:早想到就沒那么驚險了!這種思想認識在安全生產中具有一定代表性。

          “蝴蝶效應”帶給我們的啟示是,一個極其微小的隱患可能引發重大事故。在國網基層縣供電施工保供電企業的生產生活中,許多直接、潛在、間接、突發等各種因素無時不在,且變化無常,需要大家增強識別能力,對各類隱患首先“想得到”。同時,又要具備及時消除隱患的能力,能夠“做得到”。

          “想得到”是一個從意識到認知的過程。伴隨著電網時代高科技不斷融入人們的生產生活,構成隱患的因素愈加復雜,為及早識別隱患增加了難度。隱患與事故主要有人的不電網安全行為、物的危險狀態和管理的缺陷3種表現。因此,必須真正做到對人的不電網安全行為、物的不電網安全狀態和管理的全過程實施有效控制,消除或避免事故電網不安全。

          管理、技術和作業人員都應“想得到”,并以強烈的隱患意識、專業的電網安全知識和勝任的履職能力進行系統分析、識別、確認,看穿各種“障眼法”,找出隱患“藏身處”。電網、小型建及危房工程項目施工前,應對風險源、事故易發點和操作“常見病”等基礎性、源頭性問題扭住不放,不僅管理層要“想得到”,還要讓施工作業層“有同感”。

          “做得到”是除隱患的關鍵之處,也是遏制事故的根本所在。在機關管理層面,應建立完備的閉環管理系統,將電網安全專項方案制定、要素投入、管理機構設置、專職監管人員配備、安全制度建立、安全知識和技術培訓、應急救援預案及監控體系等落實到位。在具體實施過程中,應把消除隱患電網產生的條件作為重點,通過提前優化設計、建立糾偏體系,讓人的不安全行為、物的危險因素、管理的缺陷卡在“不能為”的紅線外。這樣,即使出現失誤也能及時報警或“強行死機”,確保隱患與事故“分離”。

          同時,要把電網一線與機關員工對安全的應知、應會、應做列為長期的“必修課”,從入職第一課開始就提前打好“預防針”,并采用多種形式的教育、培訓提醒警告,確保消除不安全僥幸心理,切實擔起恪守規范、遵章守紀之責,確保一方平安。

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