煙草企業精益安全管理及其探索

            來源:安全管理網 
          評論: 更新日期:2019年07月09日

           [摘 要]近年來,煙草企業不斷的發展,安全生產的問題成為企業發展關注的重心,推行煙草行業精益安全管理已成為關乎行業能否健康持續發展的必要之行,深入研究其相關課題也隨之有著重要意義。本文首先對相關內容做了概述,分析了精益管理理念的精髓及其在安全管理中的存在問題,并結合相關實踐經驗,分別從多個角度與方面就精益管理理念在煙草企業安全管理中的運用展開了研究,闡述了個人對此的幾點看法與認識,望有助于相關工作的實踐。

            [關鍵詞]煙草企業;精益;安全管理;探索
            中圖分類號:F426.8;F273 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2017)16-0318-01
            1 前言
            推行精益管理作為煙草企業安全管理中的一項重要方面,合理優化資源配置,是持續提升安全管理水平的必然選擇。對該項課題的研究,進一步分析煙草企業精益安全管理中存在的缺陷,以客觀、實事求事的原則,提出推動煙草企?I精益安全管理的有效對策,從而通過合理化的措施與途徑,進一步優化煙草企業安全管理工作的最終整體效果。
            2 概述
            安全管理工作是任何一個企業都必須時刻關注的問題,尤其是煙草企業更是要做好企業的安全管理工作,在日常的生產和管理的各個環節,必須嚴格貫徹和落實安全生產的管理理念。精益化管理理念是當前企業普遍運用的一種安全管理理念,最早源于日本的豐田公司所實行的精益生產過程,主要是指采用新的生產方式,在提升生產效率的同時,更加注重企業的安全生產工作。煙草企業采用精益化管理理念,不僅可以提升企業的生產效益,同時也是對企業安全的一種保障,精益化管理要求企業在生產的各個環節,從嚴務實,嚴格的對待每一個生產環節、對于發展的問題及時給予解決,確保企業的安全生產工作,保障個人以及企業的長久發展。
            3 精益管理理念的精髓
            首先,精益化管理理念源自于精益生產,具體到安全管理的環節,就是以實現“零缺陷、零隱患、零傷害”為企業安全生產目的,切實把精益管理的方法和工具運用于安全生產的全過程,減少資源投入,減少時間投入,盡量避免不必要的資源浪費或者資源的投資,注重提升員工的安全生產意識,通過增加員工的培訓,提升其安全意識以及嚴謹的工作作風,明確各部門、各崗位的安全生產管理職責。其次,獲取最大化的經濟效益。煙草企業通過提升企業的安全管理工作,減少安全事件的發生,達到提升企業經濟效益的目的,確保企業的穩定發展。最后,煙草企業應該認識到精益化管理理念不是一種管理模式和管理方法,而是通過提升管理者和員工的安全管理的意識,提升員工的嚴謹認真的工作態度,檢查可能存在的一切安全隱患,及時發現和祛除這些隱患,要求將安全管理工作滲入到日常的各個工作環節中,努力創建“思想無懈怠、行為無差錯、設備無隱患、管理無盲點”的安全企業。
            4 安全管理存在的問題
            近幾年,煙草企業安全生產依托于職業健康安全管理體系和煙草企業安全生產標準化規范的建立和推進,但是,全市煙草系統安全管理存在問題不少,具體表現在以下幾點。
            4.1安全管理方式欠缺,危險源防控力度不夠。一方面是部分基層崗位安全管理人員的工作僅局限于突擊應付上級的安全檢查,忽視了日常安全管理。另一方面是崗位作業規范中仍存在著風險意識不夠,日常管理存在“走過場、做形式”的現象,時有不安全行為發生。
            4.2制度執行力不夠,“三違”時有發生。由于企業安全生產整體水平不高,安全生產設施設備陳舊,安全生產管理不力等原因,員工安全標準意識淡漠,不了解標準,或有標不循,在生產作業和日常工作中“三違”現象時有發生。
            4.3缺少溝通交流,整體配合不夠。在推行精益管理過程中,許多單位部門、員工認為推行崗位安全生產標準化精益管理的實施是安保部門的事情,在日常工作中缺少溝通交流,整體配合不夠。
            5 精益管理理念在煙草企業安全管理中的運用
            5.1 培養員工嚴謹認真的工作作風
            精益化管理理念最為重要的是通過提升員工的安全管理意識,簡而言之就是只有提升員工的安全意識,要求員工在日常的生產工作中以一個更加嚴謹、認真、踏實的工作態度來進行工作,這才能做好工作中的每一件事情,煙草企業才能確保在保證生產效率的同時,提升企業的安全生產,降低企業的安全事故,通過企業內部培訓來讓員工樹立起良好的工作作風。關于煙草企業的員工培訓可以通過培訓兩方面的內容:一是,企業的工作內容的日常培訓。二是,對企業關于安全生產的相關技能和技術的培訓,通過這些培訓可以引導和規范員工的日常安全操作,不僅可以增加員工的職業技能,還能逐步在員工思想內建立起一個安全生產的意識,才能從源頭上杜絕安全事故的發生。煙草企業的管理人員更是要以身作則,嚴格的要求自己,對于培訓的內容,在培訓結束后采取抽查的形式來檢驗員工的培訓效果,發現有培訓不到位的情況,及時的給予員工解答,從企業的管理層就展現出對安全生產的重視,更有利于企業員工樹立起安全生產的意識。
            5.2 實施流程管理,確保安全生產
            煙草企業實施流程管理體系,由于流程管理體系具有很好的可控性,其對于流程的步驟也更為的具體,不僅可以使企業的員工按部就班的按照流程展開工作,同時也有利于企業管理者進行安全工作的管理,對于企業工作效率的提升以及安全管理水平的提升都有著很大的推動作用。煙草企業在進行流程管理中應注意以下幾點:首先,以精益管理理念為基礎,進行流程管理步驟的細化,明確每個環節和流程都建立起相關的管理文件和管理制度。例如,煙草企業在煙草的運輸、儲運、裝卸、營銷和售后等各個環節都提出明確的制度要求。其次,在流程圖的制作過程中,要遵循簡潔、詳細的原則。這樣企業安全管理人員在進行員工培訓的時候,可以更為明確簡潔的告知員工具體的操作要求,員工也可以通過流程圖來進行相關的安全操作的要求,讓員工可以更快的掌握安全生產操作規范。最后,煙草企業要建立起一個完善的監控機制,確保企業制定的流程圖科學規范、同時對于員工日常工作進行監督,避免其出現不按照安全操作要求進行工作,及時予以糾正。
            5.3 融合企業文化,提升軟實力
            煙草企業在日常的精益化管理過程中,應該將精益化管理理念融入到企業的文化建設之中,將精益化建設的內涵和基本要求融入到企業文化之中,將企業文化同精益化管理理念相結合。具體而言就是將精益化管理理念融入到企業的管理制度、行為規范、服務以及品牌建設之中,通過將其同企業文化的融合,通過企業文化的宣傳和教育,可以使員工對于安全生產有著更高的認同感,可以充分的落實安全生產,不僅可以加強企業的安全管理工作,通過企業文化的建設,還可以提升企業的軟實力。
            6 結束語
            綜上所述,加強對煙草企業精益安全管理問題的研究分析,對于其良好實踐效果的取得有著十分重要的意義,因此在今后的精益安全管理過程中,應該加強對其關鍵環節與重點要素的重視程度,并注重其具體實施措施與方法的科學性。
            參考文獻:
            [1] 耿望.精益管理在煙草商業企業的探索及應用[J].企業改革與管理.2016(10):60-62.
            [2] 王武.安全管理多舉措齊抓共管促生產[J].機電安全.2017(01):115-116.
            [3] 何海濤.淺議人本理念是安全管理的根本[J].華東科技.2016(09):88-89.

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